Se realizó la presentación de la segunda versión del DB de acuerdo a los ajustes realizados el 28 de octubre. Estas fueron las observaciones y los acuerdos:

• Reconfiguración del Sistema Abierto de Trabajos y Mesas Centrales:
  Análisis del flujo operativo para estaciones abiertas. Discusión sobre el impacto visual y de circulación al colocar un pretil/mesa central versus módulos periféricos.
  Compromiso de visita técnica in situ en la bodega para efectuar un trazado a escala real 1:1 utilizando cinta azul de enmascarar (masking tape) en piso, validando holguras, pasos y circulaciones.
• Optimización de Mobiliario Existente y Piezas de Exhibición:
  Evaluación de la mesa de grandes dimensiones ("la Besota") encargada previamente. Estrategia para integrarla en el showroom sin restarle funcionalidad ni obstruir pasillos, utilizándola para eventos, cenas corporativas y como demostración activa de acabados.
  Mención de una segunda mesa de comedor proveniente de un showroom anterior, destinada preliminarmente a ser la mesa de catas.
• Alianza Comercial Hunter Douglas y Ajuste del Showroom:
  Reporte de la junta con José (Hunter Douglas) para cerrar la distribución exclusiva en la zona de Puebla (haciendo referencia a la tienda existente en Chipilo).
  Necesidad de exhibir productos de su catálogo (persianas, cortinas y automatización) y gestionar un stock físico operativo en bodega para la transición logística con el Estado de México.
• Reconceptualización del Programa Arquitectónico:
  Propuesta de eliminar las oficinas ejecutivas del esquema tradicional para convertir la planta baja en un Ops-Showroom de alta experiencia con mesa central de recepción y trabajo colaborativo.
  Reubicación de la oficina de Fer en la planta alta (con acceso jerárquico y baño privado), liberando la planta baja para el equipo operativo (7 estaciones de trabajo) y el showroom.
• Proyección del Tapanco en Fachada (Fase Futura):
  Planteamiento estructural de un tapanco en la zona frontal/fachada aprovechando la altura libre y el desarrollo de la escalera para ampliar la superficie útil.
• Eliminación de la Barra de Cocina y Reubicación de la Cocineta:
  Acuerdo para suprimir la barra actual de formaica por restarle margen de maniobra y metros cuadrados al espacio.
  Plan para trasladar la tarja y servicios hidráulicos al cuarto privado adyacente al módulo de baños (aprovechando la cercanía de las bajadas de agua y drenaje) para crear un back-of-house / kitchenette cerrado y limpio.
  Reemplazo o ajuste de los muebles inferiores dañados/descuadrados señalados por Sandra.
• Solución Mecánica de Nivelación de Piso y Acabados:
  Diagnóstico de curvatura/panza de concreto en el centro del entrepiso.
  Evaluación de soluciones: entarimado de nivelación o aplicación de alfombra modular/en rollo como elemento amortiguador y corrector visual, previendo la inclusión de niveladores en las bases del mobiliario.
• Estrategia de Suministros, Carpintería y Proveeduría (Herrajes y Maquila):
  Discusión sobre el uso de pedacería de materiales/lajas en inventario.
  Selección de proveedores para carpintería/herrería (evaluación de la participación de Cuops vs. Andrea de Caoba u otros talleres locales) buscando optimización de costos mediante alianzas del gremio.

Se propone revisar estos cambios el día miércoles 21 de octubre de 2026 ya sea en el showroom o en la bodega para mejor referencia.

L053-03 Showroom / Oficinas

• Acondicionamiento Técnico (Piso y Temperatura): Para solucionar las imperfecciones/curva del piso en planta alta de manera económica y acogedora, se acordó instalar alfombra. Se destacó que la orientación al norte evita el sol directo; la alfombra ayudará a mantener el confort térmico (aislamiento) durante el invierno.
  
• Ajuste de Necesidades de Espacio Operativo / Estaciones de Trabajo (Punto Clave a Modificar): Rafael señaló la necesidad prioritaria de contar con un espacio de trabajo continuo para el equipo de base (logística, almacén, administración, marketing) y para los comerciales en tránsito, indicando que el 90-95% del uso diario del espacio será operativo.
  Ajustes propuestos: Reconfigurar la distribución de la Planta Alta o adaptar el espacio de archivo/bodega contiguo. En lugar de una sala estática o exhibición permanente que casi no se usa a diario, se propone integrar una barra de trabajo/escritorio amplio para varias personas. La zona de salita/recepción ligera puede trasladarse al exterior utilizando mobiliario de intemperie y mesas de centro diseñadas con los materiales de la marca (Cosentino).
  

L053-02 Oficinas

• Privacidad y Aislamiento: El área se secciona en tres módulos: Oficina 1, Oficina 2 y Sala de Juntas.
  La separación se propone mediante cancelería de cristal hasta el techo (o mamparas con cristal) para aislar el ruido sin reducir la sensación de amplitud ni cerrar la luz (cluster).
• Mobiliario e Iluminación: Todos los muebles diseñados son modulares y removibles (a excepción de los canceles fijos), para que puedan ser reubicados si en el futuro cambian de espacio.
  Como la zona es oscura y cuenta con piso negro, se propuso una paleta de acabados/tonos claros en muros/muebles e iluminación ambiental e integrada en el mobiliario para brindar luminosidad.
• Layout alternativo: Se creará una alternativa para ubicar el espacio para todo el equipo Marquina.
  
  

L053 - 01 Patio

• Distribución de Racks y Espacio de Maniobra: Se revisó el esquema de disposición de racks. Rafael expresó preocupación por dejar demasiado "espacio muerto" en la zona central.
  MASSO Studio explicó que la franja central y los pasillos de 3 metros están calculados según los márgenes mínimos que requiere el montacargas para maniobras de carga, descarga y giro (p. ej., entrada de tráiler/camión). En la configuración actual de bordes, se cuenta con capacidad para entre 25 y 27 racks (aproximadamente 50 a 54 caras visibles), cantidad adecuada para la gama de productos de Silestone y Dekton. Se acordó validar directamente con Fer los espacios mínimos indispensables de maniobra operacional para evaluar si es viable ganar metros y optimizar el acomodo central.
• Materiales y Showroom Alternativo: Debido a que el polvo del almacén puede empolvar muestras pequeñas o bultos de productos (como Ardex o la línea de pisos de Mario Clementi), se acordó mover o exhibir este tipo de materiales en la fachada o dentro de las zonas cerradas/showroom. También se considera reubicar la sala o barra para recibir a los clientes en la parte del patio frente a las oficinas.
• Acondicionamiento Estético y Fachada: Se colocará un barandal de protección en la zona inferior de la bodega con el mismo acabado de la fachada para dar continuidad y limpieza visual.
  Se integrarán pósters y señalética en acabado negro con los logotipos de las marcas (Marquina, Dekton, Silestone, Mario Clementi, etc.) en las paredes para elevar la imagen del espacio y dejar de percibirlo como una bodega puramente industrial.
  

Hemos subido la V1 del Design Book a la página del proyecto así como el 3D navegable para su revisión.

El siguiente paso sería tener una reunión para revisar la propuesta con el objetivo de realizar cualquier ajuste para crear los presupuestos correspondientes.

PRIMER ENCUENTRO

Objetivo General: Evaluar el espacio físico para transformar la bodega operativa en un punto de atención y experiencia para clientes finales y arquitectos, garantizando eficiencia logística y una estética atractiva mediante mobiliario y acabados 100% desmontables (contrato de renta proyectado a 3-5 años).

1. REESTRUCTURACIÓN DE ESPACIOS (ZONIFICACIÓN DEFINITIVA)

Se acordó dividir el proyecto en tres zonas principales, separando estrictamente el área de clientes del área operativa interna.

A. El Patio / Almacén (Zona Operativa y de Primera Impresión)

• Logística y Maniobras: Se rediseñará el layout de los caballetes/racks para eficientar la entrada de tráileres (que entran en reversa) y el giro del montacargas. Se evaluará liberar el "triángulo" o zona muerta (cerca de la cisterna tapada) para ganar espacio.
• Nuevos Productos: El almacén debe contemplar espacio para nuevas líneas de negocio: sacos/tubos de pegamentos, exhibición de maderas y un área de tránsito temporal para electrodomésticos SMEG.
• Muestrarios: Se mantendrán las torres de Consentino y se organizará el stock de piezas chicas para entrega a clientes.
• Estética y Contenido: No se busca un "estudio de grabación" rígido, sino mantener el aspecto orgánico del almacén para crear contenido (redes sociales). Se instalará iluminación focalizada en ciertas zonas para que el cliente pueda apreciar el color real de las placas sin que la luz fría distorsione los tonos.
• Branding: Se aprovecharán los muros libres para colocar lonas, señalética o logotipos de Marquina y Consentino, guiando el recorrido y cumpliendo con las líneas de Protección Civil.

B. Planta Alta (Showroom y Experiencia para Clientes)

• Definición: Espacio exclusivo para recibir visitas, presentar proyectos y cerrar ventas.
• Área Lounge y Barra:
  Se aprovechan las instalaciones de la cocineta para transformar la tarja/barra en una estación de atención y café, forrada con material de exhibición (Consentino/madera).
  Zona Lounge cómoda con pantalla de gran formato para proyectar planos, renders y muestras de catálogo a los clientes.
• Estética y Acabados:
  Tratamiento a detalles de plafón/humedades y luz cálida para generar un ambiente acogedor.
  Solución visual para el desnivel del piso mediante alfombra de alto tráfico o laminado/vinílico flotante.
  Pintura y acentos de color para renovar la carpintería existente.
• Archivo / Bodega: El cuarto cerrado pequeño se destina a archivo de documentación y resguardo de insumos, manteniendo el área visualmente despejada.

C. Planta Baja / Sótano (Oficinas Internas Marquina)

• Vocación: Espacio 100% administrativo y operativo interno.
• Distribución:
  Dirección (escritorios de Rafa y Fer) colocados al fondo o en los costados aprovechando los muros.
  Mesa de juntas con espacio para trabajo de equipo.
• Confort Físico y Térmico:
  Instalación de Mini-Split (~2 toneladas) y recubrimientos (tapetes/paneles) para aislar la temperatura fría y humedad del sótano.
  Iluminación colgante directa sobre mesas para garantizar confort visual durante largas jornadas.
• Aislamiento: Puerta o cancelería en la escalera para sellar el paso de polvo y ruido provenientes del almacén.

2. CRITERIOS DE DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN

• Concepto "Plug & Play": Respetando que la bodega es rentada, no se hará obra civil pesada. Todo el mobiliario, canceles y divisiones (melamina, madera, cristal) serán modulares y desmontables. "Si Marquina se muda, se lleva sus oficinas".
• Mobiliario: Se evitará usar piedra para la mesa de trabajo principal para no generar una sensación fría al tacto durante horas de trabajo; se optará por combinaciones con madera.

3. METODOLOGÍA DE TRABAJO Y SIGUIENTES PASOS

1. Levantamiento Físico: Mañana a las 9:00 a.m. el equipo de interiorismo asistirá a la bodega (con Fer de Marquina) para tomar medidas exactas y revisar alturas e irregularidades del espacio (especialmente el radio de giro del montacargas).
2. Comunicación: Se creará un grupo de WhatsApp con los involucrados para decisiones rápidas.
3. Entregables pendientes por parte de Marquina:
   Enviar catálogos completos de los productos a exhibir (Consentino, maderas, SMEG, pegamentos).
   Enviar fichas técnicas del sistema de anclaje para la "fachada ventilada".
4. Rutina de seguimiento: Se acuerda tener una breve reunión de revisión de avances todos los viernes.
5. Administrativo: Envío de contrato para firma y generación de la primera orden de pago para arrancar formalmente con el diseño 3D y presupuesto (cost cap).